【第2期・募集要項】
日台越境・共創リーダーシップ実装プログラム
Japan × Taiwan Cross-Border Co-Creation Program
Developing AI Era Transformation Architects™
一般社団法人 九州・台湾未来研究所（KTVI） | 2026.07.01
"Taiwan is the epicenter of AI's possibilities."
— Jensen Huang, NVIDIA CEO（2026年6月28日、台北にて）
"You won't lose your job to AI — but you will lose it to someone who uses AI."
— Jensen Huang, NVIDIA CEO
なぜ台湾か？ / Why Taiwan?
日本企業が台湾で学ぶ、5つの理由
地理的・文化的近接性
日本と台湾は歴史・文化・商習慣が近く、越境学習の第一歩に最適。
最先端のスタートアップ・エコシステム
Startup Island Taiwanを中心に、VCやテック企業が集積。
半導体・製造業DXの最前線
TSMCをはじめ、AI×製造業の実装事例を直接学べる。
多様性と越境思考の文化
多言語・多文化が交差し、共創を体験できる。
日台ネットワークの戦略的価値
人的ネットワークが、アジア展開とグローバル共創の起点になる。
Beyond Borders, Build the Future.
「知識」から「判断」へ
問われるのは「何を知っているか」ではなく「どう判断するか」です。
— David S. Duncan, HBR
AIと経営の再設計
AI前提で仕事と組織を再設計できる経営が問われています。
— Davenport / Patil, HBR
競争優位は知識量ではなく、
問い・判断・共創・実装にあります。
データを行動へ変える力——MLBの教訓
📊 データの民主化
情報格差は競争優位ではなくなりました。
🧠 解釈と判断
同じデータでも、読み取り方が成果を左右します。
⚡ 実装の速度
判断を現場に移す速さが結果を決めます。
勝利を生むのは、意思決定と実装です。
Self-Reflection: 3つの問い
Redesigning Work in the AI Era
AIで代替できる業務は？
AIで置き換え・効率化できる範囲を見直します。
AI×人間の協働設計は？
AIと人の役割分担がどこまで整理されているか確認します。
人間固有の業務とは？
創造性や越境性が求められる役割を定義します。
我々に問われるのは、
AIを導入したかでなく、
どんな未来を描き、
誰と共創するのか。
そして、変化を実装できるのか。
AIが知能を拡張する時代に、
人間は何を拡張するのか？
農業革命
筋力を拡張
産業革命
身体能力を拡張
情報革命
情報処理能力を拡張
AI革命
知能・認知能力を拡張
では、私たちが拡張すべきものは何か？
私たちが拡張すべき4つの力
感性
変化を感じ取り、違和感を発見し、未来を想像する力
判断力
情報を意味に変え、複雑な状況で決断する力
実行力
構想を価値に変え、学びを行動に変える力
越境力
組織・業界・国境・専門の壁を越える力
知能が拡張される時代だからこそ、問いを立て、判断し、実装し、境界を越える人が未来を創る。
By KTVI — Kyushu Taiwan Visionary Institute
GENxBORDERとは
Program Concept & Mission
日本と台湾を越境しながら、生成AI時代の変革を実装できる人材を育成するプログラムです。
01 場の越境
Physical & Social Borders
国・文化・組織・産業を超えた視野と関係性を築きます。
02 思考の越境
Cognitive Transformation
前提・問い・判断基準を超え、意思決定の質を高めます。
03 実装の越境
Action & Impact
学習から行動へ、個人から組織へ、成果へとつなぎます。
すべての越境の帰結はひとつ。自らが、自らを超えていくことです。
GENxBORDERの答え:
AI Era Transformation Architect™
変化を読み、人をつなぎ、価値を創り、未来を実装する。
目指す人材像
AI Era Transformation Architect™
- 過去の経験で管理する
- 効率向上を追求する
- 既知の正解を徹底する
- リスクを回避する
- 問いを再定義する
- 異質な価値観を翻訳する
- AIを意思決定パートナーとして活用する
- 不確実な環境で変革を構造化・実装する
課題先行の原則に基づく4段階構成
学びを「体験」と「構造」でつなぎ、現場実装へ導きます。
Problem
現状認識と課題の言語化
Experience
現場体験で課題を体感
Thinking & Structure
理論で構造化する
Implementation
実装・実践へ接続
問いを起点に、体験で深め、理論で整え、現場で実装する循環でTransformation Architectを育てます。
GENx OS: 4つの変革メカニズム
The Core Mechanisms — 第2期 改訂版
01 Data-Driven
データに基づく意思決定
データを起点に、問題設定・判断・仮説修正を刷新します。
02 AI-Driven
AIによる拡張・自動化
AIを「意思決定パートナー」として組織実装へ接続します。
03 Human-Driven
人間の意思・創造性を起点とする変革
人とAIの協働構造を全プロセスの中心に据えます。
04 Border-Driven
組織・領域の境界を越えた変革
台湾の実装文化に没入し、共創型組織のあり方を体得します。
企業 → 社会という二層構造
プログラムを貫く理論的一貫性の源泉
Data-Driven
AI-Driven
Human-Driven
Border-Driven
企業レイヤー — 柳瀬隆志氏
Phase 1 登壇 | データドリブン経営・AI実装・DX推進
- データドリブンからAIドリブンへの経営転換を提示
- 企業変革の視点から参加者の「問い」を喚起
- 「世界の中で今、自分たちは何をすべきかを問い直すことが経営者に求められている」
社会レイヤー — 最首英裕氏
Phase 4 登壇 | AI・量子技術の社会実装
- AI・量子技術が社会構造に与えるインパクトを統括
- PoCレビューと最終成果を社会的文脈で講評
- 「日本と台湾は同じ価値観を持ち、同じ未来を共有しうる関係」
両氏を起点と終点に配置することで、企業→社会という二層構造の理論的一貫性を担保します。
理論的支柱の配置設計
プログラムの起点と終点に理論的一貫性を担保する
柳瀬氏
プログラムの起点として登壇。
- データドリブンからAIドリブンへの転換を提示
- 企業レイヤーの視点で課題を定義
- 参加者の「問い」を喚起
「データドリブンからAIドリブンへ。世界の中で今、自分たちは何をすべきかを問い直すことが経営者に求められています。」
最首氏
プログラムの終点として登壇。
- AI・量子技術の社会実装を統括
- 社会レイヤーの視点で変革の意味を再定義
- PoCレビューと最終成果を講評
「日本と台湾という家族や兄弟のような二つの国は、同じ価値観を持ち、同じ未来を共有しうる関係です。」
両氏を起点と終点に配置することで、企業→社会という二層構造の理論的一貫性を担保します。
プログラム構成・スケジュール概要
2026年8月〜2027年1月（約6ヶ月）
Phase 0: Pre-Work
7月下旬 | オンライン
意思決定ログ作成・推薦図書読解
Phase 1: 認識転換
8月 | 対面/オンライン
AI・地域学・日台産業構造の理解
Phase 2: 越境・内省
10月 | APU合宿
リーダーシップ再定義・多文化対話
Phase 3: 現場実装体感
11月 | 台湾フィールド
台湾企業訪問・実装スピード体感
Phase 4: 組織還元
12-1月 | オンライン/対面
PoC設計・最終経営提案
カリキュラム詳細 — 各フェーズの学習設計
経験 → 思考 → 構造 → 実装｜約150時間
Phase 0｜Pre-Work
8月中旬 | オンライン
判断パターンを可視化し、越境準備を整えます。
Phase 1｜認識転換
8月 | 対面／オンライン
AI・地政学・日台産業構造を俯瞰し、前提を問い直します。
Phase 2｜越境・内省
10月 | APU合宿（2泊3日）
多文化対話でリーダーシップを根本から問い直します。
Phase 3｜現場実装体感
11月 | 台湾フィールドワーク（4泊5日）
「決断と実行」の文化で意思決定を身体で学びます。
Phase 4｜組織還元
12月〜1月 | オンライン／対面
PoC設計・経営提案で変革を具体的なアクションへ。
担当講師陣（候補）
地政学・産業構造
- 李世暉｜日台経済安全保障
- 林宏文｜台湾産業・半導体
AI・DX・実装
- 宇野裕一郎｜生成AI×問題解決
- 柳瀬隆志｜AIドリブン経営
- 台湾AI実装チーム
組織・意思決定・リーダーシップ
- 本間浩輔｜AI時代の組織
- 最首英裕｜社会構造と意思決定
- 小杉俊哉｜組織と個人の再構築
越境・共創・事業創造
- アルカンタラ教授｜D&I
- 廣瀬俊彦｜越境リーダーシップ
- 神尾亮太｜事業創造
事前準備の強化設計
Phase 0 — 8月中旬 | オンライン
既存ワーク項目
意思決定ログ作成
自らの判断パターンを可視化し、記録・省察します。
推薦図書読解
プログラムの理論的背骨に連なる書籍を読み、概念的な準備を整えます。
未来バックキャストワーク
未来からの逆算思考を事前準備に導入
- 10年後の自社・社会像を描く
- そこから逆算し、今の課題を定義する
- 「未来起点」で課題を言語化する
開講前から「未来を問う」姿勢を醸成し、初日から深い問いへ踏み込めるよう準備します。
自社課題に取り組む — PoC設計と組織実装
学びを「実装」へ。越境体験を組織変革の起点に。
「実践の場」の提供
PoC発表・実行の機会を社内で確保し、参加者が変革の実行者として動ける舞台を整えてください。
上長による伴走
参加者が持ち帰る問いを対話のテーブルに乗せ、上長の関与を変革エネルギーへ転換します。
時間の確保と優先
台湾FW・APU合宿・月2回のセッションを業務として優先し、組織の本気度を示してください。
プログラムが生み出すもの
修了後のエコシステムへの接続設計
根拠を求める文化の醸成
「感覚・慣例」ではなく「データ・根拠・問い」に基づく意思決定文化を組織内に根付かせます。
コーポレートベンチャーとの接続
修了プロジェクト（PoC）を起点に、コーポレートベンチャリングや新規事業創出へとつなぐ実装経路を整備します。
修了後のフォローアップ設計
アルムナイコミュニティ、継続対話の場、次期コホートとのメンタリング連携を通じて変革の継続を支援します。
修了はゴールではなく、変革の起点です。学びが組織・社会へ波及するサイクルをデザインします。
伴走陣の全体配置
日本側メンター陣
Program Supervisor
最首英裕
Strategic Mentor
本間浩輔
Business Transformation
柳瀬隆志
AI Implementation
宇野玲一郎
Cross-Border
李世暉 / 前原李道道
Entrepreneurship
神尾亮太
台湾側メンター陣
Taiwan Academic Partner
李宗翰（淡江大学 AI創智学院院長）
Science & Technology
張慶瑞（中原大学・台湾大学 教授）
Taiwan Industry
王董事長（凱衛資訊股份有限公司）
Industry & Media
林宏文（今周刊 顧問）
Program Supervisor
最首英裕
Groovenauts
役割:
- プログラム全体の監修
- AI×量子×社会実装を統括
- PoCレビューと実装性を見極め
- 最終成果発表に講評
第1期の最終成果物「Cross-Decision Commons」「Team BridgeSync」は、技術の社会実装と人的資本経営への高い投資対効果を体現しています。
Business Transformation Mentor
柳瀬隆志
嘉穂無線HD 代表 / DX経営
- DX実装への伴走
- 現場改革の推進
- AI導入の実践支援
「データドリブンからAIドリブンへ。世界の中で今、自分たちは何をすべきかを問い直すことが経営者に求められています。」
「アイデア→現場実装」の壁を越えてきた実績で、PoCを組織変革へとつなげます。
Organizational Leadership Mentor
本間 浩輔
パーソル総合研究所 取締役会長 / 朝日新聞社 取締役
- AI時代の組織設計
- 越境学習の設計・推進
- 次世代リーダー育成
「越境学習は、大人の学びにおいて非常に効果的かつ実践的です。特に九州の地域特性を踏まえると、『台湾で学ぶ』コンセプトには大きな意義があります。」
組織と個人の変革を研究してきた知見で、参加者の「内省と実装」を伴走します。
Taiwan Academic Partner
李 宗翰 / Lee Tsung-Han
淡江大学 工学院／AI創智学院／精準健康学院 院長
- AI教育・スマート製造・産学連携
- 日台次世代人材育成
- 機械・メカトロニクス工学
「未来は、越境する勇気を持つ者のものです。若者たちがAIとイノベーションを共に探求するとき、そこには1＋1＞2という力強い相乗効果が生まれます。」
GENxBORDER第1期から戦略的パートナーとして参画。台湾側の学術基盤を担い、日台越境人材育成を共に推進します。
教育プログラム企画担当者プロフィール
隈本 直樹 / Naoki Kumamoto
企業・大学・教育機関を横断し、人材育成・国際連携・就業開発に携わる
【所属・役職】
株式会社 UNA FORESTA｜代表取締役
一般社団法人 九州・台湾未来研究所（KTVI）｜代表理事
一般社団法人 台湾日本研究院（台北）｜九州支部長・主任研究員
K-WAY Information Corp.（新威資訊）｜董事顧問
【台湾・国際連携活動】
2014年12月〜：台湾日本研究院（台北）で、日台間の学術交流・研究協力・人材育成を推進。
2025年4月〜：KTVIを設立・代表理事。地域産業振興と共同開発を展開。
📞 090-1348-7471 ✉ [email protected]
推薦メッセージ（KTVI設立発起人）
Recommendation for Next-Generation Leaders
パーソル総合研究所 取締役会長 / 朝日新聞社 取締役
「越境学習は、大人の学びにおいて非常に効果的かつ実践的です。特に九州の地域特性を踏まえると、『台湾で学ぶ』コンセプトには大きな意義があります。」
国立政治大学 国際関係研究センター 教授 / 台湾日本研究院 理事長
「日台の結束を強め、未来の経済安全保障を牽引する本プログラムへのご参加を強くお勧めします。」
「日本と台湾という家族や兄弟のような二つの国は、同じ価値観を持ち、同じ未来を共有しうる関係です。」
最首 英裕 — 株式会社グルーヴノーツ 代表取締役社長 / AI・量子技術の社会実装家
第1期の実績と信頼
Proven Results from 1st Cohort
全体満足度
（5点満点）
完遂率
全員が最終成果発表まで完走
APU合宿満足度
（5点満点・満点評価）
20名超の登壇者・講師陣と日台の産業・学術が連携。参加者全員が意思決定の質向上と人材育成ROIの高まりを実感しています。
第1期受講生・アルムナイメンバーの声
Voices of Transformation
リジャル キラン 氏 — 株式会社正興電機製作所
「AIを、思考を整理し行動につなげるパートナーとして活用しています。」
高橋 麻李衣 氏 — 嘉穂無線ホールディングス
「リーダーシップの定義が、協働の仕組みを設計する役割へ変わりました。」
何 詩弘 氏 — 協力顧問股份有限公司 弁護士
「AIは共に考えるパートナー。柔軟性とオープンさが未来のリーダーシップです。」
このような方へ
Target Audience
経営者・次世代リーダー
AI時代の経営変革と組織再設計に取り組みたい方へ。
変革推進者
DXを人材育成と組織変革の成果につなげたい方へ。
グローバル志向の方
台湾・アジアとのつながりを通じて視野を広げたい方へ。
第2期 実施概要
Program Details
実施期間
2026年8月～2027年1月（約6ヶ月）
総学習時間
約150時間
実施形式
対面・オンライン・APU合宿・台湾FW
定員
15名（最少催行10名）
受講費
880,000円（税別）
※APU合宿・台湾FW費用は別途
募集期間
2026年7月1日 〜 8月21日
強力なパートナー陣
淡江大学 創智学院（AI学部）
AI時代を先導する台湾の知性
立命館アジア太平洋大学（APU）
多文化環境での共創体験
國立政治大学
日本研究との高度な知の交流
台湾在日福岡留学生会
優秀な日台若手層との連携
日台越境エコシステム
Ecosystem & Partners
政府・プラットフォーム
Startup Island Taiwan
日本台湾交流協会
研究機関・大学
ITRI・淡江大学・政治大学・APU
金融・投資
福岡銀行台湾代表処
台湾VC協会 TVCA
企業・実務・教育
前衛資訊 K WAY Info.
株式会社Aoba-BBT
教育・研究・企業・金融・政策が連携する越境実装プラットフォームです。
Certificate of Achievement and Leadership
GENxBORDER 第2期 修了認定
修了者には、KTVI Program Director・Co-Funderの連署による修了証書が授与されます。次世代共創リーダーとしての成果を正式に認定します。
- 発行：Kyushu-Taiwan Future Institute（KTVI）
- 署名者：Naoki Kumamoto / Kosuke Homma / Shih-Hui Lee
- 認定内容：GENxBORDER Program（Cohort 2）での成果
注記：人的資本開示・タレントマネジメントの実績として活用いただけます。
Beyond Borders,
Build the Future.
越境は手段です。学びを現場で実装し、変革を起こすことが大切です。
AIを味方に、境界を越え、未来を自分たちの手で創りましょう。
一般社団法人 九州・台湾未来研究所（KTVI）